课程介绍
产品研发困境:研发管理典型十问;产品研发管理体系演进的路标。学华为,学产品创新管理方法:产品开发的最佳实践路径;组织管理整体规划五要素;系统性的研发解决方案-IPD。
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研发管理领域资深顾问;
国家高级培训师、人力资源管理师、浙江省企业技术创新协会特聘顾问;
曾服务于华为、LG等知名企业,担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务;
主持多家企业产品战略与规划、研发管理体系(IPD集成产品开发),具有丰富的产品运营管理经验。
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