课程介绍
蓝色维度 管理者要基于现实保持乐观；蓝色维度 管理者要百分百投入工作；橙色维度 团队承受不起情绪化状态；橙色维度 团队成员需要厘清职责权；情景转换模拟表的使用技巧。
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团队管理提升的四梁八柱（二）
讲师介绍
罗澜
教练式管理专家；
美国国际教练联合会（ICF）认证教练；
美国培训协会（AACTP）国际认证职业促动师；
美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师；
美国NASA打造高绩效团队认证培训师（国内首批）；
清华大学职业经理人训练中心特聘老师；
国家职业经理人研究中心特聘讲师。
发布于：2022-04-24
第一章
团队管理提升的四梁八柱（二）
1节
|
（0:58:17）
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