课程介绍
战略供应商的评价选择过程非常重要,企业不能依据自己对供应商的主观印象来判断和决定,而应该根据供应商与企业的日常合作情况及相关业务数据来确定。只有合理选择战略供应商,才能在一定程度上起到进一步优化供应链资源配置,发挥战略供应商优势,同时降低企业运营风险。本课详细介绍了构建供应商开发管理系统、优秀供应商的判定标准及强势供应商的管理策略、供应商管理的基本目标。
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采购供应链管理专家;30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践;17年集团公司采购/物流/供应链运营总监等职务;中国第一代采购供应链管理引航者和开拓者;中国供应链管理联盟高级顾问。
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