本课程重点讲解的内容包括：1、企业战略主要包含两条线：物质线（即企业定位等）和精神线（企业的整体精神状态），精神线决定物质线。企业的精神状态是由企业中的每一个人的精神状态决定的，而每一个人的精神状态则源自于是否能从内心中相信并认同企业战略。2、企业战略实施的关键在于解决人的问题——即——1/3的人力达成3倍以上的生产力；3、123管理的含义、作用；3、123管理的实施基础：（1）企业中所有人，特别是管理层，在企业发展决策方面能充分沟通、达成共识，并形成共同信仰（2）在企业内对工作及企业发展的相关信息充分共享建立企业共同的语言体系与信仰体系，首先要真正解决企业的愿景、使命、核心价值观、定位、目标体系的五个问题；然而大部分的企业并没有真正深刻地认识到这一点。比如企业发展的愿景，就需要企业宣导、灌输给自己的员工和利益共同体，企业将来要发展成为什么样的一个水平、境界，是企业蓝图。1、企业使命是企业的责任和义务，简单地说，就是企业存在的原因。当前很多企业的员工都缺乏责任意识，并且规章制度至多只能规范到一个员工30%的工作内容，而使命则是企业规章制度必不可少的补充和完善。然而我们并不能凭借单纯地学习西方的管理科学去应用到自己的企业。2、企业员工具有使命感的两个条件：（1）员工首先要知道使命是什么（2）员工从内心相信并认同使命感企业的核心价值观是在企业经营之中，慢慢形成的一种企业基本信仰，是位于企业使命之下的一个概念。一个人的价值观决定了他的品行，在企业中也同样如此，决定员工品行的是这个企业的核心价值观。因此，将核心价值观放在企业战略中是必然的选择。企业文化是由物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四大方面构成的。四者之间存在的关系是精神文化决定制度文化，制度文化决定行为文化，行为文化决定物质文化。对于企业来讲，如果想要实现企业战略的真正落地，就一定要建立起企业的精神体系。想要让企业战略深入人心，首先要让领导团队信任并认同，并且要耐心地向其他人去宣传，让大家慢慢去认同