课程介绍
课程大纲:
1、从结果开始清晰界定职责
2、界定中层职责的四项基本原则
3、中层经理的六大关键管理职能
4、优秀中层的能力素质模型
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天津大学工商管理学硕士。中华讲师网特聘讲师,北京东方经略企业管理顾问有限公司副总裁,高级顾问,北京吉利大学客座教授,实战执行力系统专家,NLP销售系统专家,“4+1”执行运营系统和“三五一”实战执行力训练模式创始人,中国执行文化传播网CEO。
课程大纲:
1、从结果开始清晰界定职责
2、界定中层职责的四项基本原则
3、中层经理的六大关键管理职能
4、优秀中层的能力素质模型
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