本课程重点讲解的内容包括：
1、什么叫绩效面谈的架构方向——管理者根据员工的目标和问题，现场架构对话方向及问话结构，使员工通过面谈能够主动清晰地发现问题并找到解决办法。
2、绩效面谈和辅导的基本原则——不可以把人和人去比，而是要把人和标准去比。
3、架构方向的五个过程
（1）切入
（2）对照建立标准
（3）对照标准找差距
（4）根据差距找对策
（5）根据对策形成和建立方案
4、本课程重点讲解的内容包括：
（1）绩效面谈中如何架构面谈方向
（2）绩效管理的六大核心
（3）绩效管理的三大要点
（4）绩效考核的四个要点
（5）为什么说绩效管理是一个沟通过程
（6）绩效面谈要五点