人作为一种特殊的生产要素，其理念发展经历了三个发展阶段：（1）人被当作一种成本；（2）人被当作一种资源。人力资源的定位，即开发人的潜能，激发人的潜力、活力，使员工积极主动；（3）人被当作一种资本。
人力资源的核心就是匹配，即人跟事的匹配，人的需求与工作报酬的匹配，人与人的合作与协调，工作与工作之间的协调。
当前企业中常见的三种招聘现象：（1）要招一个“人手”（2）招聘需求不明确（3）仅仅满足用人部门的“要求”（4）面试过于简单或者程序过于复杂而抓不到核心要点。4、招聘到合适的人员要经历三个步骤（1）策略第一（2）精准渠道（3）精准面试技巧通过该课程了解到以下内容:
1）、合适是招聘的第一准则
2）、匹配招聘需求
3）、选择合适的招聘渠道
4）、STAR面试流程