我们每天都在“团队”的模式中工作，并常常以团队绩效作为量化指标来衡量团队是否属于优秀团队。而这离不开所有的团队成员。那么，什么样的团队才具备巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力呢？团队要具备哪些基本特征才能为达成目标绩效打下良好的基础呢？

在现实工作中，有的团队绩效优异，团队成员配合默契，执行能力超强；而有的团队绩效糟糕，内部冲突不断，各自为政，天天上演江湖纷争。为什么团队生态如此截然不同，为何把同样优秀的人放在不同的团队中表现迥异？团队发展有哪几个阶段，如何让一个工作群体，远离 “伪团队泥潭”，最终成为真正的团队。

没有远见的行动只能是一种苦役。目标是团队发展的旗帜，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中。这样的团队风险系数很大，就像汪洋中的一条小船，不仅会迷失方向，甚至会触礁沉没。
那么团队目标制定要遵循哪几种策略，如何协调大小点、平衡高低处，实现集体和个体的共赢……

这里都将一一为您解开！