对于生产型企业来说，在生产作业过程中会发生各种各样的问题，从而严重影响到生产的进程。企业若想顺利开展生产活动，必须要及时有效地对生产作业中的问题进行改善。而作为生产一线的管理者，班组长虽然不是改善对策的制定人，但在改善对策的落实上却起着重要作用。

那作为班组长，怎样才能更好地落实生产作业问题改善，推动生产活动的有效开展呢？

通过本课程的学习，你将学会如何设计交期考核指标与建立交期考核体系，从而使企业与供应商之间实现更短的交期与更少的成本，获得更大的利益。