课程背景：

一个高效的领导人能够很容易地带领跟随者；一个表现优秀的领导人可以赢得上司的肯定；但要成为全方位领导者，这两条还是远远不够，因为高成效的人很容易激起同级的嫉妒和厌恶，所以也能够横向领导自己同级的人才能够更好地开展项目。通过学习本课程，你将会了解什么是横向领导，横向领导有哪些特点？横向领导有什么法则？通过分享一些公司的例子，更深入地理解横向领导。

课程对象：
中层领导者

课程大纲：
第一章 横向领导，你知多少？（14分钟）
第一节 什么是横向领导（6分钟）
第二节 横向领导的常见问题和解决对策（8分钟）
第二章 横向领导同级合作（21分钟）
第一节 与同级建立协调关系（4.5分钟）
第二节 与同级相处要讲方法（6.5分钟）
第三节 同级相处的忌讳（7分钟）
第四节 处理冲突的方法（3分钟）
第三章 引领跨部门横向沟通（12分钟）
第一节 跨部门沟通的意义和障碍（6.5分钟）
第二节 良好沟通的原则（2.5分钟）
第三节 跨部门沟通的要点（3分钟）