本课程重点讲解的内容包括：

1、老板如何界定经营权与所有权

2、老板让自己更像个职业经理人

3、分股权前需明白其比例核心线

4、员工为什么干之文化愿景文化建设

5、员工为谁干之薪酬绩效与股权机制建设

6、员工怎么干之企业标准流程建设

7、企业老板的两大管理误区

8、薪酬绩效设计的三大难点

9、数据管理下共建利润分享指标

10、案例•没有绩效评价就没有稳定