本课程重点讲解的内容包括：

1、给您的企业一定要注入灵魂

2、战略是个庞大的指标支持系统

3、案例•在无力抗争中寻找出路

4、绝对执行的六要素

5、管理80%的精力就是沟通

6、目标与计划驱动才能变成高效能人士

7、建立目标呈现的流程思维

8、规范化流程管理才能疏通企业经络

9、用三力模型判断人的中基高层

10、老板该做的六件事

11、案例•再强的老牛都拉不动破车