岗位责任人进行考核，其中，量化考核指标的设计是其中一项非常重要的工作。全面合理的绩效考核指标量化应该是以企业发展战略为导向，以工作分析为基础，结合业务流程来进行的，其必须支持企业目标的实现。

本课程主要介绍，什么是企业量化考核？绩效指标的量化有哪些特征和方法？像生产部、市场部、研发部、售后服务部、行政部各部门是如何进行量化考核设计的？及岗位大作战相关内容。